Слабые поля в шахматах

Рекомендации по розыгрышу дебюта

1. Главное – вывести с первоначальных мест все свои фигуры и расставить их на лучшие позиции, одновременно препятствуя сделать то же противнику. Следить за гармоничностью расстановки фигур: не делать ходы одной и той же фигурой; не делать много ходов пешками, задерживая вывод фигур; позаботиться о безопасности короля. Если противник отстал в развитии уже в начале партии, необходимо принять срочные меры, чтобы он и дальше не смог бы закончить вывод своих фигур с первоначальных мест, рокировать короля и т. д. Для этого надо связать противника необходимостью немедленной конкретной борьбы на одном из участков фронта. Вынужденный бросить туда свои силы, он не успеет закончить развитие фигур и не осуществит рокировку.

2. Проблему центра решать исходя из анализа. Если оценка позиции говорит о необходимости занимать центр пешками, надо занимать, если же пешкам грозит опасность стать слабыми и незащищенными, нужно все тщательно взвесить и, вероятно, предпочесть фигурное давление на центр.

3. Следить за пешечным построением. Пешки назад не ходят, каждое ослабление одной пешки или всего пешечного расположения – это уже до конца партии.

4. Развивая фигуры, борясь за центр, создавая намеченные заранее пешечные построения , ни на минуту нельзя забывать общей идеи варианта. Любой дебютный вариант преследует цель выполнить одну или несколько задач. Наметив задачу, ее надо проводить, руководствуясь ею в проведении планов, подчиняя ей движение пешек и фигур.

«Каковы Ваши сильные стороны?»: список сильных сторон и примеры ответов на вопрос работодателя

На удивление, многим людям сложно говорить о своих сильных сторонах. Ведь баланс между скромностью и уверенностью в себе соблюдать непросто, тем более во время такой стрессовой ситуации, как собеседование. 

Первое, что вам нужно сделать перед тем, как начать готовить рассказ о своих сильных и слабых сторонах, — это изучить основные требования к должности. Эти требования вы будете в дальнейшем использовать, как основу, для своего ответа. 

Вместо того, чтобы сказать работодателю банальную фразу «я очень трудолюбивый и ответственный«, постарайтесь подготовить небольшой рассказ о себе. Подчеркните те ваши сильные стороны и навыки, которые необходимы именно для данной должности. Обязательно приведите конкретные примеры из своей профессиональной деятельности. 

Расскажите на собеседовании, в чем проявляются ваши сильные стороны, какими навыками и знаниями обладаете, как профессионал, а также не забудьте упомянуть о личных качествах.

Убедите работодателя в том, что вы не только отличный специалист, но и хороший человек. 

Threats — чего компании стоит бояться

#1. Растущая конкуренция

Раньше Tesla была одним из немногих игроков на рынке электрокаров, сейчас же на эту перспективную нишу обратили внимание Renault, Mazda, Toyota и другие автогиганты. К 2030 году BMW планирует занять половину европейского рынка «зеленых» автомобилей, Mazda собирается выпускать только электрокары и гибриды, Honda электрифицирует 2/3 своих машин

К 2030 году BMW планирует занять половину европейского рынка «зеленых» автомобилей, Mazda собирается выпускать только электрокары и гибриды, Honda электрифицирует 2/3 своих машин.

#2. Судебные иски

Бороться компании приходится не только на рынке, но и в суде. Против нее регулярно подают иски, ставящие под сомнение технологии Tesla, — что приводит к денежным потерям.

#4. Отсутствие правил для беспилотных авто

Даже если компания сейчас выпустит полностью беспилотную машину, то ей будет сложно найти применение. Ведь не существует законов, которые бы регулировали движение таких авто.

Возможно, проблема в том, что Tesla опережает время и общество к ней просто не готово. 

#5. Ограниченное сырье для производства

Для создания батарей и других деталей электрокаров Tesla использует сырье поставщиков. Литий, алюминий, медь и остальные материалы не бесконечны, а их цены колеблются. Это влияет на производство и делает компанию зависимой от подрядчиков.

#6. Стоимость акций Tesla зависит от хайпа

Это считается негативным явлением, потому что инвесторы оценивают не финансовые показатели Tesla, а ее популярность.

Шаг 4. Анализ влияния сильных и слабых сторон на возможности и угрозы

К данному этапу следует отнестись особенно внимательно и провести его особо тщательно, поскольку от этого будут зависеть все последующие выводы.

Анализ также целесообразно проводить путем формирования таблицы, оценив каждый фактор.

Например, ваша сильная сторона — это команда профессионалов и положительная репутация «первого» лица компании. Одна из выявленных угроз — высокая конкуренция в вашей отрасли. Получается, что благодаря сильной стороне компания может выделиться в конкурентной борьбе.

Обратите внимание! Как и на всех других этапах проведения анализа, на данном этапе следует со всей критичностью отнестись к имеющейся информации и быть очень осторожным с выводами.

Список слабых сторон

Конечно, совсем непросто признать свои недостатки и тем более рассказать об этом постороннему человеку. Но все-таки ничего не может сравниться с правдивым и искренним ответом. 

Здесь важно соблюдать одно правило:

Примеры недостатков или слабых сторон:

• Неорганизованность
• Перфекционизм (если замечаете негативные последствия) 
• Неуверенность в себе, застенчивость, страх публичных выступлений
• Прокрастинация
• Повышенная тревожность
• Излишняя скрупулезность
• Самоуверенность
• Эмоциональность
• Отсутствие опыта
• Боязнь авиаперелетов
• Излишняя доверчивость к людям
• Неусидчивость

А вот о том, что вы ленивы, непунктуальны, не берете на себя ответственность и не любите принимать решения, лучше не говорить на собеседовании своему потенциальному работодателю. 

Почему важно подготовиться к собеседованию

Даже если во время собеседования вопрос «Каковы ваши сильные и слабые стороны» не прозвучит в такой формулировке, он косвенно затронет все темы вашего интервью с работодателем. Поэтому заранее продуманный ответ вам очень пригодится.

Читайте статьи:

В любом случае собеседование — это, своего рода, реклама, только рекламируемым продуктом являетесь вы сами

Поэтому вы должны уметь презентовать себя работодателю, акцентировав внимание на своих сильных сторонах и профессиональных качествах. . Далее в статье вы найдете советы по подготовке правильного ответа на вопрос работодателя, список слабых и сильных сторон, рекомендации и примеры удачных ответов на вопрос «Каковы ваши сильные и слабые стороны?». 

Далее в статье вы найдете советы по подготовке правильного ответа на вопрос работодателя, список слабых и сильных сторон, рекомендации и примеры удачных ответов на вопрос «Каковы ваши сильные и слабые стороны?». 

Шаг 5. Формируем матрицу стратегий

Грубой ошибкой некоторых специалистов является завершение аналитической работы на предыдущем этапе. При таком подходе вся проделанная работа будет бесполезной. Задача маркетолога на данном этапе выявить:

• Как можно использовать сильные стороны компании для увеличения ее возможностей?
• Как можно использовать сильные стороны организации для избежания выявленных угроз?
• Как преодолеть слабые стороны, используя представленные возможности?
• Как минимизировать слабые стороны для избежания угроз?

Например, слабая сторона компании — отсутствие клиентской базы и постоянных клиентов. Кредитные организации повысили ставки по кредитам, конкуренты, не получившие финансирования, ушли с рынка — возможность. В данном случае, возможно появление новых клиентов — бывших клиентов ваших бывших конкурентов (преодолеть слабые стороны, используя предоставленные возможности).

Слабые держатели

Большинство трейдеров-новичков на рынке очень легко становятся слабыми держателями. Эти люди обычно очень привязаны к своему капиталу и не могут с готовностью принять потери, особенно, когда их деньги быстро исчезают, что приводит к эмоциональным решениям. Слабые держатели находятся на стадии обучения и имеют тенденцию выполнять свои сделки инстинктивно. Слабые держатели это те трейдеры, которые позволили себе быть «запертыми» на рынке, когда движение идет против них, они надеются и просят, чтобы рынок вернулся к уровню их цен. Эти трейдеры склонны вылетать с рынка при любых внезапных движениях или на плохих новостях. Часто слабые держатели будут обнаруживать, что торгуют не на той стороне рынка, и, следовательно, незамедлительно будут попадать под давление, когда цены поворачивают против них.

Если мы свяжем понятия сильных держателей накапливающих акции слабых держателей перед бычьим движением и распределяющих акции потенциальным слабым держателям перед медвежьим движением, то в этом контексте мы получим следующее:

• Бычий рынок возникает в случае существенной передачи акций от слабых держателей сильным держателям, обычно с убытком для слабых держателей
• Медвежий рынок возникает в случае существенной передачи акций от сильных держателей слабым держателям, обычно, с прибылью для сильных держателей

Следующие события всегда появляются при переходе рынка от одного состояния (тренда) к другому:

Список сильных сторон

В качестве ваших сильных сторон могут быть такие качества, как:

• Умение принимать решения;
• Креативность;
• Добросовестность;
• Честность;
• Коммуникабельность;
• Исполнительность;
• Инициативность;
• Умение работать на результат;
• Трудолюбие;
• Добросовестность;
• Пунктуальность;
• Дисциплинированность;
• Уверенность в себе. 

Не нужно перечислять на собеседовании все качества из этого списка. Вы должны четко понимать, какие из сильных сторон необходимы для той должности, на которую претендуете. 

О том, какие навыки и умения указать в своем резюме, читайте в статье «Гайд: как правильно написать резюме на работу (составляющие резюме, примеры, образец резюме)». А для составления презентабельного и качественного резюме попробуйте использовать программу Canva. Это очень удобный и простой визуальный редактор с множеством уже готовых шаблонов.

План игры

План игры в шахматах должен быть всегда. План должен быть максимально приближен к требованиям позиции, исходить из оценки позиции. Прежде чем составлять план, надо решить вопрос, какой план у соперника. В комбинационно-тактических позициях следует заняться расчетом вариантов. В маневренно-стратегических позициях – формулированием общих планов и соображений.

Не перегружать себя непосильными планами. Следует изучать типичные планы. Лучше плохой план, чем вообще играть без плана.

При поиске лучшего хода следует выяснить: выполняет ли этот ход намеченную вами цель, не вносит ли диссонанс в расположение всех фигур, не может ли неприятель использовать слабые стороны этого хода для нанесения опасного встречного контрудара.Прежде чем атаковать, надо хорошо, удачно расставить свои фигуры, ослабить поля противника.

Перед одинокой пешкой противника удобно ставить коня, слона.

При сильном пешечном центре, надо при возможности продвигать пешки, или атаковать на флангах. Если есть проходная, защищенная пешка и ее нельзя двигать, то надо начинать атаку на другом фланге, отвлечь силы противника от нее.

Никогда не следует делать пешечные ходы на том фланге, где вы слабее.

При клинообразном пешечном построении, надо его подорвать пешками же.

При решении вопроса о правильности жертвы надо учитывать:

1. Корректна ли жертва.

2. Попытаться подтвердить сделанный вывод расчетом главных вариантов, получающихся после жертвы.

3. Перед тем, как сделать ход, необходимо оценить другие, более спокойные пути игры. Может быть они короче и вернее ведут к победе.

4. Характер и стиль партнеров. Кому по стилю выгодна жертва: вам или ему? Если он любит комбинационную игру, а вы – спокойную, стоит воздержаться от жертвы. Если вам достаточно ничьи, зачем рисковать.

Кульминация покупок

Краткое определение: Несоответствие спроса и предложения, вынуждающее бычий рынок трансформироваться в медвежий рынок.

Объяснение: Если обнаруживается исключительно высокий объем, сопровождаемый широким спрэдом и новым максимумом, мы можем быть уверены — это кульминация покупок.

Это называется кульминацией покупки, потому что для возникновения этого явления необходим огромный спрос со стороны публики, банков, управляющих фондами и так далее. Во время этого бума покупок крупные игроки и маркет-мейкер сбрасывают свои акции, так что дальнейший рост цен становится невозможным. В последней фазе кульминации покупок будет наблюдаться закрытие на середине или максимуме бара.

Сильные держатели

Сильные держатели – это обычно те, кто не позволил поймать себя в ловушку в сложной торговой ситуации. Они довольны своей позицией, и они не будут выброшены из рынка при внезапных даун-трендах, а также не будут втянуты в рынок на его вершине или вблизи нее. Сильные держатели сильны потому, что торгуют на нужной стороне рынка. Их капитал обычно велик, и они способны высокопрофессионально читать рынок. Несмотря на их мастерство, они часто берут убытки, но эти убытки не велики, так как они быстро закрывают проигрышные сделки. Ряд небольших потерь рассматривается, как торговые издержки. У сильных держателей может быть даже больше проигрышных сделок, чем выигрышных, но прибыли от выигрышных, в целом, всегда больше убытка от неудачных сделок.

Opportunities — какие возможности есть у компании

#1. Потенциал для роста

Сейчас только 2,5% рынка автомобилей составляют электрокары. Но, по прогнозам консалтинговой компании Deloitte, к 2030 году они будут занимать 25% авторынка. 

#2. Мировой тренд на защиту окружающей среды

Великобритания собирается отказаться от обычных машин к 2030 году. Подобные планы есть и у других ведущих стран — а это прекрасная возможность роста для Tesla.

#3. Новые рынки

Компания может не ждать 2030 года и увеличить свои продажи раньше, освоив новые территории. Сейчас главные потребители электрокаров — это Китай, США и страны Европы. Но существует остальной мир с такими большими государствами, как Индия. И выход на подобные рынки — это возможность для развития.

#4. Выпуск более дешевых моделей для увеличения доли рынка

Мы уже говорили о слабых позициях компании в Европе. Tesla ищет решение этой проблемы. 

В 2022 году в Германии должен заработать новый завод Tesla, где планируют выпустить компактный, недорогой городской электрический хэтчбек с вероятным названием Model 2. 

#5. Производство собственных аккумуляторов

Сейчас батареи для Tesla делает Panasonic Corporation. Но осенью 2020 года Илон Маск заявил о планах по производству собственных аккумуляторов. Кстати, это же поможет удешевить модели Tesla. 

#7. Магия Илона Маска

Даже если что-то пойдет не по плану, компанию всегда выручит Маск и Twitter. Не так давно Илон написал твит, в котором призвал пользоваться мессенджером Signal. 

А что будет, если Маск напишет два твита?

Эндшпиль

1. Не спешить: а) выигрываешь время, б) выяснить позицию, повторять ходы, в) усложнять, нагнетать напряжение в позиции с соперником, которому это не нравится.

2. Иметь план, схему конечной позиции.

3. Короля – в центр. Король должен быть активным.

4. Правильно обменять легкие фигуры, выяснив слон дороже или дешевле коня будет в конце игры.

5. При хорошем взаимодействии фигур, при возможности их легко перебрасывать с фланга на фланг, целесообразно вскрывать игру на двух флангах и атаковать одновременно.

6. В ладейных окончаниях, инициатива намного весомее, чем материальное преимущество.

7. Открытые линии имеют ценность в тех случаях, когда на них есть объекты для атаки или когда линия служит коммуникацией для переброски фигур (обычно ладей) к главному участку боя.

Примеры: Как отвечать на вопрос о слабых сторонах

1) Я склонен к постоянной самокритичности. Всякий раз, когда я заканчиваю проект, я не могу успокоиться, так как чувствую, что мог бы сделать больше, даже если моя работа получила положительную оценку. Это часто приводит к тому, что я переутомляюсь и чувствую себя истощенным. Только недавно я решил узнать причину таких симптомов и понял, что мне необходимо быть более уверенным в себе. Я проанализировал отзывы о моей работе и мои достижения за последний год и осознал, что я являюсь одним из самых продуктивных сотрудников. Это как раз и дало мне уверенность в своих силах.

2)  Я чересчур замкнутый, что заставляет меня опасаться делиться своими идеями в командах или выступать на групповых встречах. Я всегда чувствую, что у меня есть хорошее предложение, но мне не всегда удобно с этим выступить. После того как моя команда не оправдала ожиданий в двух проектах подряд, я решил бороться со своей замкнутостью. Я начал смотреть уроки в YouTube, прочитал несколько книг по этой теме. Я все еще на стадии обучения, но это уже значительно лучше, чем год назад.

3) Я часто люблю делать работу сам без посторонней помощи. В прошлом это вызывало у меня ненужное давление и стресс. Один конкретный пример был в прошлом году, когда я отвечал за планирование ежегодного мероприятия в нашей компании. Я пытался сделать все сам, от самых важных решений, таких как место встречи, до самых крошечных вещей, таких как сервировка стола.

Я едва справился с этим заданием до конечного срока. Это научило меня делать шаг назад и проанализировать, когда мне понадобится помощь. После этого события я учусь просить помощи у людей, которые больше разбираются в каких-то деталях моего проекта. Это помогает мне оставаться спокойным и не тратить время на поиски решения. Я также обнаружил, что команда людей может дать лучший результат, чем один человек.

4) Я до сих пор плохо разбираюсь в электронике и цифровых новинках. Мне всегда сложно дается новая программа или приложение, которое начинает использовать моя компания. Я трачу много сил, времени и нервов, чтобы привыкнуть к таким вещам. Недавно я впервые получил сдержанный отзыв от начальника о моей продуктивности. Я сразу понял в чем причина и начал стараться быстрее освоить новое приложение. 10-15 минут обеденного времени и помощь знающих коллег позволили мне решить проблему в течение пару недель, и сейчас я вышел на прежний уровень своей эффективности.

5) Я всегда стараюсь избегать конфликтов как в личной, так и в профессиональной жизни. Это иногда заставляло меня идти на компромисс, жертвуя качеством моей работы, чтобы сохранить мир в команде. Это стало настоящей проблемой, когда я стал начальником отдела. Один из наиболее важных аспектов управления людьми – говорить им, что им нужно слышать, а не то, что они хотят слышать. Я осознал эту слабость и активно работал, чтобы конструктивно высказывать свое мнение для эффективной работы отдела.

6) Когда я работаю над проектом, я очень целеустремлен и усердно тружусь, чтобы его завершить. Однако, когда новые проекты назначаются моему отделу, я начинаю полностью погружаться в них и останавливаю работу над теми, которые выполнял. То, что в течение дня столько раз приходится прыгать между заданиями, мешает моей продуктивности и хорошо выполнять работу. Пару месяцев назад я начал использовать программу по управлению проектами, чтобы помочь себе управлять своими задачами и временем, что помогло мне лучше понять приоритеты. С тех пор я улучшил свою эффективность и производительность.

Чем лучше вы сможете сформулировать свои наиболее существенные слабости, приводя примеры и то, как вы пытаетесь их преодолеть, тем быстрее вы добьетесь успеха в поиске работы. Вы всегда должны показывать, что знаете свои слабости и работаете над ними, чтобы они вам не мешали в профессиональной жизни. Если вы пытаетесь найти свои слабости, попросите близкого друга или коллегу помочь вам или воспользуйтесь все тем же ежегодным отчетом производительности. Как только вы сможете четко определить свои слабые стороны, истории и примеры сразу же найдутся.

Заключение

Сейчас ваша главная цель найти свои сильные и слабые стороны, вспомнить примеры из прошлого и постоянно практиковаться над изложением. Репетиция – одно из самых важных действий перед собеседованием. Если вы не очень хорошо разбираетесь в своих примерах и историях, в таком случае вы покажетесь неискренним. При правильном подходе к практической части вы сможете придумать свой ответ, который поразит рекрутера, когда он спросит: «Каковы ваши сильные и слабые стороны?».

Примеры: Как отвечать на вопрос о сильных сторонах

1) Мне нравится тестировать программное обеспечение, которым начинает пользоваться моя компания. Я люблю долго и усердно ходить по разделам и ссылкам новой программы, чтобы узнать побольше полезных функций. Фактически, только на прошлой неделе я обнаружил проблему в нашей внутренней программе по работе с проектами и отслеживании прогресса. Я сразу связался с технической поддержкой, и они в тот час же это исправили. Эта должность даст мне возможность применить мою страсть и помочь вам улучшить программы для вашей компании.

2) Я всегда предпочитал работать в командах и обнаружил, что мой коллективный характер является одним из моих самых сильных качеств. В проектах, которыми я руководил, я настолько выкладывался, что вдохновлял остальных членов команды, и это помогало всем нам добиваться целей намного быстрее. Фактически, за два года я увеличил производительность нашего отдела на 10%.

3) Я всегда ловлю себя на мысли, что моей ярко выраженной сильной стороной является умение хорошо и быстро писать. Я хорошо работаю под давлением и никогда не пропускал сроки. Один конкретный пример, который приходит мне на ум – это когда меня попросили завершить проект за два часа до сдачи журнала в печать, так как мой коллега сильно заболел. Это была самая сложная часть статьи. Мне пришлось собрать в себе все организаторские способности и завершить проект вовремя. Впоследствии я узнал, что эта статья была очень хорошо воспринята нашими читателями.

4)  Я являюсь новичком в финансовой индустрии, но я нахожу, что у меня хорошо получается работать с числами, и я действительно люблю это. Я обожаю помогать людям экономить деньги и находить новые инвестиционные возможности для моих клиентов. Мне очень приятно узнать об их потребностях и найти способы помочь им в достижении желаемого образа жизни, и я помог своим клиентам в совокупности увеличить собственный капитал на 10%.

5) Я чуткий человек, который умеет общаться с людьми и понимать их потребности. Прошлым летом я проходим практику в компании в отделе поддержки клиентов. Однажды я принял звонок от недовольного клиента, который потерял значительную скидку от компании. Хотя компания не смогла найти решение для него, я предлагал другие варианты выхода из положения, которые каким-то образом могли бы помочь удовлетворить запрос. В итоге клиент остался доволен найденным вариантом

Я понимаю важность довольных клиентов, поэтому всегда стараюсь быть оптимистом и ориентируюсь на решение задач

6) Я считаю, что моей сильной стороной является способность быстро и эффективно решать возникающие проблемы. Я могу видеть любую ситуацию с разных точек зрения, и это моя уникальная черта для выполнения работы даже в сложных условиях. Решение проблем делает из меня отличного собеседника, так как мне удобно общаться как со старшими руководителями, так и с членами коллектива. Я считаю, что моя способность видеть все стороны проблемы позволит мне стать ценным активом вашей компании.

7) Я очень хорошо знаю эту индустрию. Проработав в сфере продаж и маркетинга более 15 лет, я знаю, что у меня есть навыки, позволяющие качественно изучать рынок и находить ниши, увеличивая прибыль компании. Например, когда я пришел в нынешнюю компанию, ее продажи постепенно падали, но под моим руководством в течение пару лет, я смог увеличить выручку на 7% в первом году и 5% в прошлом.

8) Моим самым ценным активом является моя трудовая этика и моя готовность вмешаться в процесс, когда это необходимо. Я не боюсь взять на себя трудного клиента или закончить проект, который больше никому не нужен, потому что именно на таких вещах я получаю самый полезный опыт. Обычно я люблю работать за пределами моих ежедневных обязанностей, находя ниши, где я могу быть еще полезен. Все это помогает мне адаптироваться к любой ситуации, и добиться лучшего результата для компании.

Как вы можете заметить, способность рассказать историю в вашем ответе дает вам преимущество в конкурентной борьбе. Если вы сможете сформулировать свои сильные стороны в примерах из практики, это сильно поможет вам в поиске работы. Если вам трудно найти свои сильные стороны, попросите близкого друга или бывшего коллегу помочь вам или воспользуйтесь ежегодным отчетом обзора вашей эффективности в компании, которые часто предоставляют начальники. Вы также можете обратиться к нашей статье «Как узнать свои сильные стороны и таланты для карьерного развития».

Слабость группы пунктов[]

Известны случаи, когда в результате размена слона группа полей цвета разменянного слона сразу становится слабой. Это обычно считается резким ухудшением позиции. Классический способ игры против слабости группы полей продемонстрировал, к примеру, Левенфиш против Алаторцева в 1937 г. на чемпионате СССР в Тбилиси (см. диаграмму)

	a	b	c	d	e	f	g	h
8		8
7	7
6	6
5	5
4	4
3	3
2	2
1	1
	a	b	c	d	e	f	g	h

Алаторцев — Левенфиш, 1937 г.

Слабость черных полей в центре ярко выражена. Левенфиш четко её использует, посылая на сильный пункт e5 все свои фигуры одну за одной:
1… Кg6! 2. Лс1 Фе7 3. Ле1 Ке5 4. К:е5 К:е5. Черные утвердили коня на слабом для соперника пункте.
5. f3. Белые ослабили еще одну группу черных полей.
5… b6 6. К:е5 Ф:е5. На слабое для белых поле пришел ферзь, заняв доминирующее положение.
7. Фd2 Сd7 8. Фс3 Лfе8 9. Ф:е5 Л:e5 10. a3 a5 11. b3 Крf7!
В эндпшиле слабые поля позволяют черным быстро проникнуть королём в лагерь соперника, что и решает исход игры.
12. Крf2 Крf6 13. Кре2 Лh5 14. Лh1 Кре5! Сам король утвердился на слабом поле. Теперь черные только ждут удобного момента для проникновения королём в лагерь белых. Слабость черных полей для белых оказалась роковым фактором.
15. Крd3 h6 16. h3 Лg5 17. Лh2 Лg3 18. h4 Лg8 19. Кре2 g5 20. hg hg 21. Крf2 g4 22. Лh5+ Крd4. Критический момент настал — король врывается по слабым полям.
23. Лd1+ Крс3! 24. Лh7 gf 25. Сf1 Крс2 26. Лd3 Сh3 27. Л:f3 Л:f3 28. Кр:f3 С:f1. Белые сдались.

Почему эффекты сообучения со временем ослабевают

В исследованиях и общежитий, и военных академий есть масса ограничений: непонятно, насколько результаты по военным можно распространять на остальных и до какой степени соседи по общежитию имеют что-то общее в образовании. Поэтому мы решили найти образовательную среду, похожую на военную, в которой было бы мало выбора, и решили, что это очень похоже на Вышку, какой она была еще несколько лет назад.

Нам были нужны экзогенно сформированные группы и курсы, которые студенты не выбирают. По этой причине мы решили изучить учащихся факультета экономики (ныне факультета экономических наук. — Прим. T&P), поступивших в ВШЭ в 2009 году, когда впервые каждый должен был принести результаты ЕГЭ, даже если поступил по олимпиаде. Мы взяли данные об успеваемости в конце первого курса и увидели, что эффекты сообучения у студентов были хорошо видны: средний накопительный рейтинг по сумме всех предметов у них составлял 380 баллов, а средняя оценка по предмету — 6 баллов. Также мы выяснили, что если средняя оценка за ЕГЭ по математике одногруппников возрастает до десяти баллов, то по разным предметам идет прирост между половиной балла и целым баллом, то есть общий рейтинг группы увеличивается на 31 балл. Таким образом,

сильные влияют на сильных, но слабые на сильных не влияют.

Впрочем, оказалось, что на втором курсе этот эффект гораздо слабее, а к концу третьего курса пропадает вообще

Тогда мы задались вопросом, не становится ли какая-то другая референтная группа для студентов более важной, и решили посмотреть, было ли влияние на индивидуальные достижения со стороны микрогрупп друзей. Для этого мы вернулись к тем же студентам, взяли их оценки за третий курс и измерили социальные связи, попросив написать фамилии пяти студентов, с которыми они общаются больше всего (эту группу мы назвали «Друзья»), и пять фамилий людей, к которым они обращаются за помощью по учебе («Помощники»)

Эти группы существенно пересекались, но не совпадали. Изучив эффекты влияния «Друзей», «Помощников» и «Друзей-помощников», мы пришли к выводу, что студенческая группа на третьем курсе уже не оказывает влияния, а вот «Друзья» и «Помощники» как раз создают ненулевой эффект обучения. При возрастании у них оценки по предмету на единицу оценка самого студента улучшается на 0,25 балла. Таким образом,

Это имеет большое значение для образовательной политики, потому что оказывается, что помощь отдельным ученикам имеет мультипликативный эффект: занятия со слабыми студентами не просто поднимают их академические достижения, но и создают эффект на группу. Кроме того, разумное использование групповой работы стимулирует правильные социальные связи, что создает дополнительные эффекты.

Как при наличии данных об успеваемости студентов университет должен организовывать группы — случайным образом или сегрегируя, то есть выделяя сильные группы, средние и т. д.? Прежде всего, университет должен понимать, какую задачу он решает. Он может хотеть, чтобы самые сильные учились лучше, чтобы слабые были самыми сильными слабыми, может желать увеличить гетерогенность

Также важно не забывать, что формальные образовательные достижения и их успех на рынке труда — это разные вещи и зависят они от разных факторов